为激励参与企业取得显著成效，主办方将设置总价值为100万的现金及企业服务大礼包，对参与改善竞赛项目评比优秀的企业给予奖励，颁发“优秀管理创新企业”证书，并邀请参加年度成果发表会。
项目介绍
本项目旨在帮助重庆市年产值规模在2000万－10亿之间的中小型制造企业加强管理创新与工厂成本管理，分别从生产制造过程的各个环节出发，解决制造企业的种种浪费现象，帮助企业降低成本5%-20%，从而提升企业的竞争力。
项目组织
指导单位：重庆市经济和信息化委员会、重庆市中小企业发展指导局
主办单位：重庆工业服务港、上海德明管理顾问
服务热线：023-86718255 / 88161622
QQ群：203952057
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你的企业是否具有巨大的成本压缩空间？
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项目收益
效益改善
《管理创新之成本改善实效项目》（完整版）的综合效益指标与传统的生产方式比较,可以改善幅度如下：备注：本项目为成本改善研修的精简版，每家参训企业根据企业实际情况，仅专注于一个专案的改善，其衡量指标不完全满足于上述所有指标。
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丰厚奖励
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免费活动
所有参与企业将获得一年内免费参加沙龙活动的资格。
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免费推广
获奖企业免费获得主办方提供的宣传推广支持。
具体细节待企业报名后会悉数获知
项目实施
项目服务时间
项目服务时间
| 第一次集训 | 了解工场8大浪费，学会发现问题并找到瓶颈问题。 讲解课程《TOC生产管理与成本压缩》 |
2天 |
| 第二次集训 | 确定改善主题后通过工具手法制定可行的改善政策及详细计划。 讲解课程《8D问题分析与解决》 |
2天 |
| 第三次集训 | 确定改善成果后，如何制作成果汇报文案。 讲解课程《成果发布会PPT制作及演讲技巧训练》 |
0.5天 |
| 第一次 | 了解现状，收集数据， 确定改善主题，寻找改善重点。 |
至受训企业现场,每企业半天 |
| 第二次 | 改善点原因分析， 制定行动计划，建立改善甘特图 |
安排在受训企业内集中辅导 |
| 第三次 | 过程实施有效性及检讨标准化。 | 安排在受训企业内集中辅导 |
| 第四次 | 改善效果及呈现方式培训辅导。 | 至受训企业现场 |
| 成果发布会：展示企业改善成果，其他小组点评改善效果以及后续跟进计划建议； 专家评比优秀改善项目并给与适当奖励。 |
服务承诺
重庆工业服务港与上海德明管理顾问有限公司联合举办此次《制造业成本改善实效竞赛项目》，双方郑重承诺：
1.项目效果：
在企业改善小组全程参与，企业积极配合的情况下，三个月时间内成本改善成果未能达到预定效果，将前期所交的报名费用全额退还。
2.项目质量：
（1）集中训练时保证每期参训企业在5-8家范围内，人数不超过50人；
（2）针对每家企业实际情况，组建专业项目师资团队量身设计成本改善的系统解决方案，并参与全程辅导。